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基于對國際科學(xué)期刊發(fā)表的論文《組織領(lǐng)導(dǎo)力作為建立公司文化和績效的一個(gè)因素》的實(shí)踐和試錯，該論文中根據(jù)最新頒布的ISO45001:2018國際標(biāo)準(zhǔn)所提出的職業(yè)安全和健康管理運(yùn)作傳輸機(jī)制和國際好做法，擬轉(zhuǎn)化出一個(gè)用于隱性知識積累和組織管理規(guī)律識別、記錄和提煉的機(jī)制，它不僅可以幫助改善現(xiàn)有組織治理的政策、流程和步驟，還可用于一個(gè)相關(guān)管理體系軟件工具的開發(fā)，來系統(tǒng)地和結(jié)構(gòu)化地管理員工的隱性知識和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。 這個(gè)技術(shù)方案是從當(dāng)前人力資源管理模式和辦公自動化軟件的低效用、低效率和高成本的缺點(diǎn)的角度出發(fā)，而提供一種智慧資產(chǎn)管理體系軟件系統(tǒng)的概念框架設(shè)計(jì)方法。所述概念框架設(shè)計(jì)方法能提高大數(shù)據(jù)、信息和知識的記錄、檢索和使用的效用和效率，提升軟件數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理和商業(yè)智能化分析等功能。據(jù)此概念框架，軟件開發(fā)人員可以設(shè)計(jì)軟件的架構(gòu)、工作流和編碼。 隨著職場人才競爭、千禧代員工比例增加和用人成本上升，人員流動特別是核心技術(shù)成員該組織發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。通過此軟件記錄和提煉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（即隱性知識），能實(shí)現(xiàn)隱性知識的顯性化，用授之以漁的方式提升組織自我管理的能力。在管理咨詢服務(wù)的支持下，幫助組織有效地提升新員工培訓(xùn)效果、促進(jìn)不同部門和分支機(jī)構(gòu)間的協(xié)同，由此克服核心技術(shù)員工流失所造成的業(yè)務(wù)阻斷風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失、提升工作效率、降低用人成本和促進(jìn)依法合規(guī)；同時(shí)，這個(gè)隱性知識分享平臺還能增強(qiáng)員工的多學(xué)科技能和創(chuàng)新能力。這些特征都是組織在創(chuàng)新方面所面臨的管理壁壘 即 戰(zhàn)略、技術(shù)和組織管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏。另外，此智慧資產(chǎn)管理體系概念框架設(shè)計(jì)方法也已經(jīng)于2018年10月通過國家知識產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利初審；未來的軟件源代碼也將通過軟件著作權(quán)的形式加以保護(hù)。 【展開】 【收起】